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近期一(yī)些注塑企業淘汰的原因調查結果
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    自從2007年下(xià)半年以來，珠三角、長三角及浙江等地區已有近30﹪的注塑企業被淘汰，爲什麽近期會出現大(dà)量的注塑企業倒閉？華南(nán)注塑技術顧問公司的記者們對這些淘汰的注塑企業進行了大(dà)量的實地調查，發現這些倒閉的注塑企業都有共同的特點，而且其倒閉的原因十分(fēn)驚人地相似：
1、 這些被淘汰的注塑企業的注塑技術、管理水平很落後，都是憑經驗做事，跟着問題後面跑；
2、 這些注塑企業的經營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生(shēng)産效率低、料耗大(dà)、機位人手多、生(shēng)産成本高；
3、 其注塑件的品質和交期經常達不到客戶的要求，注塑生(shēng)産訂單逐步減少；
4、 對注塑模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，生(shēng)産過程中(zhōng)模具故障/設備故障多、停産修機、修模頻(pín)繁；
5、 把注塑加工(gōng)錯誤地當成勞動密集型行業去(qù)運作，依靠低廉的勞動力維持經營；
6、 這些注塑企業對新技術、新材料、新設備、新工(gōng)具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導緻企業的競争力下(xià)降；
7、 不重視學習注塑技術管理知(zhī)識和人才培養，學習意識低，觀念落後（不學習等于選擇落後），缺乏核心競争力；
8、 倒閉的注塑企業都是幹了十幾年、二十幾年的“老”企業，自以爲是，不思進取；
9、 對注塑技術/管理人員(yuán)的職業技能培訓不重視，既不外(wài)訓也不内訓，注塑技術管理水平一(yī)直處于十分(fēn)落後狀态，缺乏技術/管理創新能力；
10、這些企業一(yī)味地追求“節約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制注塑生(shēng)産過程中(zhōng)的各種浪費(fèi)現象，生(shēng)産中(zhōng)浪費(fèi)十分(fēn)驚人，導緻企業的利潤日益微薄（控制浪費(fèi)才能賺大(dà)錢）；
11、不适應現代注塑企業環境的變化——面對塑膠原料價格的飛漲、招工(gōng)困難、人工(gōng)成本不斷增加、産品加工(gōng)價格下(xià)降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策的取消和行業的競争越來越激烈的環境，以“不變應萬變”，最終被市場殘酷地淘汰掉，未來2至3年内，還将有40﹪落後的注塑企業将被淘汰……


 

 
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